Павел Праведников

Основные компетенции:
Повышение объёмов и маржинальности продаж. Выход на новые сегменты рынка. Развертывание филиальной сети представительств по территории РФ. Внедрение системы работы персонала компании на одну цель.
Инструментарий:
- Проведение анализа компании по системе 5P, 7C, 360.
- Разработка дорожной карты по увеличению прибыли.
- Отладка сервиса компании, выход в новые сегменты, сервисы.
- Разработка стратегии по выводу нового продукта.
- Создание книги целей компании и сотрудников.
- Оценка компетенций персонала, разработка KPI, проведение подбора сотрудников.
- Внедрение системы грейдов.
- Регламентация процессов компании и автоматизация (CRM, Автоматизация работы агентов).
- Обучение продаж, объектные продажи.