Эксперт по управлению владельческим бизнесом.

Выводит собственника из операционки: найм генерального директора и других топов, внедрение и передача полномочий, поэтапный перевод собственника из роли генерального директора в роль владельца, создание партнерского соглашения между соучредителями;

Наводит порядок в компании: бизнес-процессы, регламенты, инструкции, KPI, оптимизация и выстраивание организационной структуры, бюджетирование и финансовый менеджмент, выстраивание материальной и нематериальной мотивации, HR-процессов, геймификации;

Повышает эффективность руководителей: выстраивание управленческих процессов, системы контроля, настройка системы совещаний, внедрение управления по целям, обучение руководителей на рабочем месте, оценка управленческого потенциала руководителей, вывод руководителей на следующий уровень управления, подготовка преемника;

Разрабатывает стратегии: VISION, этапы движения к VISION, разработка плана развития компании, проведение стратегических сессий, тестирование новых бизнес-идей, внедрение системы управления инновациями, разработка маркетинговой стратегии.

Работал с компаниями: Cliff, BLS, United catering group, Latroof, Natutwurze, D-Color, Softgamings, Barberchair, Раопроект, Консультант-плюс, Новосибирский завод сэндвич-панелей, Роспромтрэйд, СК Райдекс, НоваДент, Кривцов и партнеры, Печь.ру, Новое место и другими.