Сегодня у меня для вас очередной кейс по продажам, посвященный тому, как можно эффективно увеличить прибыль организации.

Сегодняшний кейс по продажам я хочу посвятить возможности двукратного увеличения прибыли любой компании, путем внесения небольших изменений в регламент работы отдела продаж.

В сегодняшнем кейсе по продажам я расскажу, как увеличить объем продаж на 30%, используя в качестве примера модернизацию работы одного из моих клиентов - компании по изготовлению продукции из пластика.

Мой традиционный кейс по продажам сегодня посвящен рассказу о том, как увеличить объем продаж на 40% с помощью автоматизации продаж и усиления эффективности работы менеджеров. Мой клиент - компания по производству рулонных штор, с годовым оборотом в 280 млн. рублей.

В сегодняшнем кейсе по продажам я хочу рассказать, насколько важен хороший старт при запуске, на примере одного из своих клиентов - крупной компании по оптовой продаже строительных и отделочных материалов.

Сегодня я хочу вам на примере своего кейса по продажам рассказать, как простое изменение мотивации менеджеров и использование инструментов продаж может увеличить выручку в 2 раза.

Сегодняшний кейс по продажам я хочу посвятить рассказу о моем старом клиенте - ювелирной компании с оборотом в 235 млн. рублей.